Umweltmanagement erzielt Wirkung, wenn es die Unternehmens- und Marktentwicklung spürbar beeinflussen kann. Das Modul stellt vier praktische Wege vor, auf denen diese Gestaltungsaufgabe effektiv wahrgenommen werden kann. Hierzu werden Hintergründe, Instrumente und Beispiele dargelegt.

Im „Öko-Marketing“ geht es um die rechtzeitigen Positionierungen umweltgerechter Güter und Dienstleistungen in einem global wachsenden Markt für ökologische Problemlösungen. Positionierung zielt darauf, besondere Leistungsmerkmale als Markenunterschiede herauszustellen und potentiellen Kunden den dadurch gebotenen Mehrwert ins Bewusstsein zu rufen. Im Öko-Marketing liegt dieser Mehrwert in ökologischen Qualitätsvorteilen auf Grund derer Produkte und Dienstleistungen während ihrer Erstellung, Nutzung und Entsorgung die Umwelt weniger belasten.

In der „Kreislaufwirtschaft“ befinden sich Produkte, deren Komponenten und Materialien in einem dauerhaften Zyklus von der Herstellung über den Absatz, die Nutzung, die Rücknahme bis hin zur Rückführung in den Herstellungsprozess. Durch Rebuilding, Recycling oder durch thermische Verwertung werden Alternativen zur Ablagerung von Abfällen auf Deponien angeboten. Die Kreislaufidee bezweckt nicht nur einen sorgsameren Umgang mit herkömmlichen Gütern, sondern führt zu Mehrwegsystemen und veränderten Produkten, die zum Beispiel leichter zu zerlegen sind, eine längere Nutzung erlauben oder weniger Verbundstoffe enthalten.

„Ecopreneurship“ stellt sich den Herausforderungen einer nachhaltigen Entwicklung mit unternehmerischer Herangehensweise. Unternehmer zu sein bedeutet, Chancen zu entdecken, Ideen zu generieren und diese nach eigenen Plänen am Markt umzusetzen. Ökologisch innovative und auf dem Markt erfolgreiche Unternehmen können als Ecopreneure bezeichnet werden. Sie schaffen neue Produkte und Dienstleistungen, die sich am Markt etablieren, die Umwelt entlasten und die Lebensqualität verbessern. Hierzu werden Konzepte, Beispiele und Anregungen geliefert. Behandelt werden dabei auch Fragen der Finanzierung und der Organisation rasch wachsender Unternehmen.

„Organisationsentwicklung“ richtet den Blick schließlich nach innen. Die meisten Umweltmanager, Umweltkoordinatoren oder Umweltreferenten besetzen Stabstellen. Sie sind organisatorisch nicht in das hierarchische Liniensystem eingebunden. Damit besitzen sie folglich selten Weisungsbefugnisse über andere Kollegen oder Abteilungen. Um erfolgreich zu sein, müssen sie sich im Unternehmen sozial gut vernetzen. Organisationsentwicklung will diese Vernetzung fördern. Umweltmanager sind dabei gefordert, die Organisation auf Ziele des Umweltmanagements auszurichten und der eigenen Stellung in der Organisation einen effektiven Stellenwert zu geben.